Od ponad 15 lat wspieram liderów, menedżerów i przedsiębiorców w podejmowaniu kluczowych decyzji zawodowych oraz skutecznym przechodzeniu przez momenty przełomu.
Specjalizuję się w pracy w sytuacjach wymagających odwagi i
strategicznego myślenia — przy awansach, zmianach ról, transformacjach
organizacyjnych oraz redefiniowaniu ścieżki kariery. Pomagam
uporządkować kierunek działania, wzmocnić przywództwo i przełożyć
potencjał na konkretne, trwałe rezultaty.
Pracuję z osobami, które oczekują czegoś więcej niż motywacji — chcą
klarowności, odpowiedzialnych decyzji i realnego wpływu na swoją
zawodową przyszłość. Łączę perspektywę biznesową z głębokim
rozumieniem procesów rozwojowych, dzięki czemu zmiana jest nie tylko
skuteczna, ale również świadoma i długofalowa.
Doświadczenie mentorskie zdobywałam m.in. we współpracy z Fundacją
Liderek Biznesu oraz Siecią Przedsiębiorczych Kobiet.
Jeśli stoisz przed ważnym krokiem zawodowym — warto go dobrze
zaprojektować.
Pomagam odkryć potencjał i przekształcić go w realne wyniki. Każda
sesja to krok bliżej do celu.
— Iwona Kossmann
Opinie mentee
Współpraca mentoringowa z Iwoną była dla mnie naprawdę bardzo wartościowym doświadczeniem. Z ogromnym zaangażowaniem i spokojną uważnością prowadziła mnie przez cały proces, pomagając porządkować myśli i decyzje. Jej podejście było jednocześnie mądre i praktyczne, bez narzucania gotowych rozwiązań.
Iwona była autentycznie zaangażowaną w moje działania. Potrafiła w odpowiednim momencie dodać odwagi i energii, dając mi realny „wiatr w żagle”, kiedy najbardziej go potrzebowałam.
Iwona od początku prezentowała otwartą postawę, która niwelowała dystans wynikający z jej wysokiej pozycji. Jasno komunikowała swoje wartości biznesowe, opierając się na przykładach ze swojej marki modowej, co było dla mnie drogowskazem etycznym.
Mimo różnic w naszym statusie zawodowym, potrafiła zarządzić tą różnorodnością, traktując moje obawy z pełną uwagą. Jej działania były spójne z tym, co deklarowała jako swoje przekonania na temat przedsiębiorczości.
Jako prezes spółki, stojąc przed koniecznością przeprowadzenia wymagającego procesu restrukturyzacji, miałem przyjemność pracować z Iwoną Kossmann w formule mentoringowej. Nasze spotkania były dla mnie ważną przestrzenią do uporządkowania kluczowych decyzji strategicznych oraz spojrzenia na sytuację firmy z szerszej, długoterminowej perspektywy.
Iwona potrafi bardzo trafnie łączyć analizę biznesową z rozumieniem wyzwań, przed którymi stoi lider w trudnym momencie reorganizacji i restrukturyzacji. W trakcie naszych rozmów Iwona pomogła mi przełożyć złożone wyzwania restrukturyzacyjne na konkretne priorytety działania – zarówno w obszarze modelu biznesowego, jak i zarządzania zespołem oraz komunikacji zmian w organizacji. Jej sposób pracy opiera się na zadawaniu pytań, które pomagają uporządkować myślenie i podejmować decyzje w sposób bardziej świadomy i strategiczny. Dzięki temu zyskałem większą jasność co do kierunku zmian oraz pewność w prowadzeniu organizacji przez wymagający proces transformacji.
Współpraca z Iwoną była dla mnie cennym wsparciem w jednym z najbardziej wymagających momentów w zarządzaniu firmą. Z pełnym przekonaniem polecam ją jako mentorkę dla liderów i zarządów, którzy mierzą się z wyzwaniami zmian organizacyjnych i strategicznych.
W trakcie mojego udziału w Akceleratorze Klubu Przedsiębiorczych Kobiet miałam przyjemność być mentee Iwony. Podczas naszych spotkań roboczych, Iwona zrecenzowała moje plany, weryfikując je m.in. pod kątem rentowności biznesu.
Nasze sesje mentoringowe pomogły mi poznać i zrozumieć wiele aspektów pracy nad marką odzieżową, niezbędnych do prowadzania biznesu modowego. A także nabrać większej pewności siebie i wiary, że mój pomysł ma szanse na sukces.
Miałem przyjemność współpracować z Iwoną Kossmann w ramach programu mentoringowego. Nasze spotkania były dla mnie niezwykle wartościowym doświadczeniem. Iwona potrafi wnikliwie analizować pomysły biznesowe, zadaje trafne pytania i pomaga spojrzeć na projekt z szerszej, strategicznej perspektywy.
Podczas naszych sesji Iwona pomogła mi uporządkować założenia biznesowe oraz zweryfikować je pod kątem realnej rentowności i możliwości skalowania biznesu. Jej podejście łączy praktyczne doświadczenie biznesowe z dużą uważnością na człowieka i proces decyzyjny lidera. Dzięki tej współpracy zyskałem większą klarowność w podejmowaniu decyzji strategicznych oraz pewność siebie. Iwona jest mentorką, która nie daje gotowych odpowiedzi – zamiast tego pomaga znaleźć najlepsze rozwiązania, wykorzystując potencjał i doświadczenie osoby, z którą pracuje.
Z pełnym przekonaniem polecam współpracę mentoringową z Iwoną wszystkim liderom, którzy chcą rozwijać swoje projekty w sposób przemyślany, odpowiedzialny i długofalowy.
Jako przedsiębiorca pracowałem z Iwoną Kossmann w procesie mentoringowym na trudnym etapie w rozwoju mojej firmy. W momencie gdy się spotkaliśmy widziałem tylko liczby RZiS, bilans i cash flow. Nasze spotkania pomogły mi spojrzeć na biznes z szerszej, strategicznej perspektywy – szczególnie w kontekście rozwoju, wchodzenia w nowe segmenty jak np. B2B oraz przygotowania firmy do ekspansji na rynki zagraniczne.
Iwona w bardzo uporządkowany sposób pomogła mi przanalizować potencjał rozwoju firmy, zweryfikowaliśmy kierunki działania oraz zidentyfikowaliśmy realne możliwości skalowania mojego biznesu. Podczas naszych sesji pracowaliśmy m.in. nad doprecyzowaniem oferty dla klientów B2B, priorytetyzacją działań sprzedażowych oraz przygotowaniem firmy do wejścia na nowe rynki poza Polską. Ogromną wartością była dla mnie umiejętność Iwony do zadawania pytań, które pozwalają wyjść poza codzienną operacyjność i skupić się na strategicznym rozwoju firmy. Dzięki temu zyskałem większą klarowność co do kolejnych kroków oraz pewność w podejmowaniu decyzji związanych z dalszą ekspansją biznesu.
Z pełnym przekonaniem polecam współpracę mentoringową z Iwoną przedsiębiorcom, którzy chcą rozwijać swoje firmy w sposób przemyślany, budować nowe obszary biznesowe i skutecznie przygotowywać się do wejścia na rynki międzynarodowe.
Bezpłatna rozmowa na temat Twoich potrzeb i oczekiwań wobec procesu mentoringowego.
3
Pierwsze spotkanie
Określenie celów procesu mentoringowego oraz podpisanie kontraktu.
4
Sesje mentoringowe
Regularne sesje skoncentrowane na Twoich celach i bieżących wyzwaniach zawodowych.
5
Zakończenie procesu
Podsumowanie cyklu i ocena osiągniętych celów. Optymalny cykl to 10 sesji, minimalny — 5.
Osiągnięcia zawodowe
Kossmann Fashion
Założycielka i Prezeska Zarządu
Założyłam firmę (startup) i markę premium oferującą odzież dla kobiet aktywnych zawodowo oraz dla sektora B2B (m.in. dla branży HoReCa i firm doradczych, takich jak np. EY).
Deni Cler Group
Prezeska Zarządu
Rozwinęłam sprzedaż offline (50 salonów), jak i online tworząc 2 sklepy internetowe. Pozyskałam nowych klientów wprowadzając 16 kolekcji i ponad 5000 produktów. Odświeżyłam wizerunek marki, nadając mu nowoczesny charakter - 16 sesji wizerunkowych oraz wiele spektakularnych pokazów.
Revo Technologies
Prezeska Zarządu
Uruchomiłam działalność spółki w Polsce (startup), zrekrutowałam zespół, stworzyłam ofertę produktową w postaci aplikacji na smartfony, oferującą klientom krótkoterminowe kredyty konsumenckie na sfinansowanie zakupów. Pozyskałam klientów np. Deni Cler, Lancerto, Duka itd.
Marquard Media Polska
Prezeska Zarządu
Przeprowadziłam kompleksową restrukturyzację wydawnictwa wydającego takie tytuły jak: Harper’s Bazaar, Cosmopolitan, Playboy, Shape, Joy, Esquire, Jamie Oliver. Nadzorowałam transformację cyfrową spółki, która obejmowała tworzenie wersji cyfrowych wszystkich magazynów oraz zamknięcie nierentownych tytułów.
Bonnier Business Polska
Prezeska Zarządu
Przeprowadziłam strategiczną transformację spółki, koncentrując się na kluczowym aktywie – Pulsie Biznesu. Zrobiłam rebranding gazety wprowadzając nową szatę graficzną wraz z logo, nowy tygodnik Puls Biznesu Weekend oraz nową firmową stronę internetową.
Orange
Członkini Zarządu ds. marketingu i sprzedaży
Kierowałam procesem rebrandingu marki Idea – lokalnego operatora telefonii komórkowej – przekształcając ją w część globalnej marki Orange. Projekt obejmował zmianę identyfikacji wizualnej 1200 salonów sprzedaży, stworzenie nowej oferty produktowej oraz przygotowanie ogólnopolskiej kampanii reklamowej. W efekcie przychody wzrosły z 2 do 8 mld zł, a EBITDA do 3 mld zł.
Coty Polska
Dyrektorka ds. marketingu
Wprowadziłam na rynek kosmetyki i zapachy marki Adidas, skutecznie pozycjonując je w segmencie masowym dzięki szerokiemu i zróżnicowanemu portfolio produktowemu. Zarządzałam portfolio kosmetyków kolorowych z markami takimi jak: Margaret Astor, Rimmel, Miss Sporty oraz luksusowymi markami zapachowymi jak Davidoff, Joop, Chopard i Lancaster.
Coty Niemcy
Menedżerka ds. marketingu
Przeprowadziłam relaunch marki Chicogo, wprowadzając ją na rynek pod globalnym brandem Rimmel (projekt paneuropejski).
Coty Węgry
Menedżerka ds. marketingu
Uruchomiłam działalność spółki (startup) oraz wprowadziłam na rynek ofertę produktową kosmetyków kolorowych marek takich jak: Margaret Astor, Rimmel, Miss Sporty i zapachów takich jak np. Adidas oraz marek luksusowych takich jak np. Lancaster, Davidoff, Joop czy Chopard.
Nagrody i wyróżnienia
Ranking wpływowych liderek biznesu
Gazeta Finansowa
2025, 2024, 2023, 2022, 2021
Manager roku
Home & Market Magazine
2024, 2023, 2022, 2021
Medal ministra Gospodarki RP za osiągnięcia na rzecz rozwoju polskiej gospodarki
Ministerstwo Gospodarki RP
2015
Statuetka od ministra Gospodarki RP dla najlepszej polskiej marki
2015
Prestiżowa marka modowa roku
Excellent Events
2014
Manager dekady
Mobile Marketing Magazine
2008
Marketer roku
Media i Marketing
2006, 2007
Zarezerwuj sesję
Jesteś gotowa/gotowy na rozpoczęcie tej podróży ze mną?
Zarezerwuj rozmowę poznawczą już dziś i zrób pierwszy krok w kierunku
osiągnięcia swoich celów.